リーダーシップのスタイル：リーダーの種類
リーダーになる それは組織的な方法で人々のグループを導くことを可能にする一組のスキルと能力を持つことを意味します 共通の目標を達成する。その長所と短所とともに、リーダーの種類、リーダーシップの行使方法が異なります。リードのさまざまな方法を知ることで、 リーダーシップを発揮する 効果的かつ効果的に、カリスマ的で断定的な人になる。
単一タイプのリーダーまたは異なるタイプ
私たちがリーダーについて話すとき、誰もが恐れ、それゆえ彼らの指針に従う権威主義的な上司から、常に決断を下しそしてすべてに導いてくれるグループを率いる友人まで、さまざまなアイデアが思い浮かぶ。彼らはもはや恐れからではなく、賞賛から続けます。これら二つの例は、指導者の連続体における反対の極値でしょう。さまざまな種類のリーダー、それぞれの特徴、長所と短所を持つさまざまなリーダーシップのスタイルがあります。
リーダーシップのスタイル
リーダーになるのは簡単に思えるかもしれませんが、多くの場合、それは簡単なことではありません。自然の中で子供の頃から指導者のように見える人もいれば、誰もが彼らを尊敬し、それに従う、これらの人は自然で無意識のうちに指導力を発揮します。一方、他の人々は、リーダーシップを行使することがより困難であり、意図的に彼らのリーダーシップスタイルを形作っています。
リーダーシップを発揮するにはさまざまな方法がありますが、それらは効果的または無効なパフォーマンスにつながる可能性があるため、考慮に入れる必要があります。あります リーダーシップスタイル ポジティブスタイルとネガティブスタイル。良い指導者の前向きなスタイルは、人々の自尊心を高め、意見を考慮に入れ、グループのパフォーマンスを向上させるのに貢献します。負のスタイルは他人の言うことに耳を傾けず、ストレスを引き起こします。
リーダーシップのスタイル
1.リーダーシップ Laissez-Faire. Laissez-faireリーダーシップは手放すことのリーダーシップスタイルであり、代表的リーダーシップとも呼ばれます。それはリーダーが代表を派遣し、介入しないでそして強化を提供しないスタイルです。リーダーは、必要な場合を除き、介入しません。それは介入することなく各人に彼らの経験と知識を使わせることに基づいています。
利点 自律性と自由を持っている人々にとっては、それはやる気を与え、彼らのパフォーマンスを向上させるのに役立ちます。
デメリット それは多くの責任と自制心を持っている人々にとって適切なスタイルです。多くの人は自分の作品を整理するのが難しいでしょう。間違いを恐れている人も主導権を握らないでしょう。衝突が発生したときそれは複雑なスタイルです。
2.独裁的指導者。それは リーダーシップスタイル 前のものに反して。リーダーはすべてのコントロールとパワーを持ち、誰もが決定を下さずに決定を下しガイドラインを設定する唯一の人です。それは一方向のリーダーシップのスタイルであり、それは強制と恐れに基づいており、人々はリーダーに従うことに制限されています。
利点 迅速な決断を下す必要がある場合、極端な状況では非常に効果的です。
デメリット それは単に注文に従う人々を落胆させるスタイルです。他の意見や見解の余地がないので、それはグループや組織を停滞させるスタイルです。学習や進化はありません。さらに、グループのメンバーはリーダーに疑問を投げかけ、彼に同意しないと、対立につながる可能性があります。
民主的なリーダーシップ。民主的なスタイルは、グループ全体が参加して意見を持ち、リーダーが意見を集め、聞き、決定し、監督するスタイルです。それは多くの方向性を持つスタイルで、誰もが参加し、そして耳を傾けます。
利点 彼らの意見が考慮に入れられるとき、グループのメンバーが彼ら自身が聞いたことを知覚するとき、彼らはより多くのグループと関係するようになると、彼らはよりやる気になりそしてより効果的になります。
デメリット このスタイルのリーダーシップの大きな欠点は、すべての意見の中で共通点に達するのが困難なときに現れます。このような場合、矛盾が発生する可能性があり、リーダーはバランスを取り、全員に聞こえを感じさせるスキルを持たなければなりません。
トランザクションのリーダーシップそれはリーダーとグループのメンバー間の取引または交換に基づくリーダーシップのスタイルです。リーダーはグループメンバーの業績から恩恵を受け、見返りにいくらかの報酬または報酬を受け取ります。
利点 それは目的と合意に焦点を合わせるスタイルです。グループのメンバーは目的を達成し、とりわけ目的に関連した報酬のために動機づけられています。このスタイルでは、それぞれに期待されていることは明らかです
デメリット それは、すべてがバランスを保っていて、変化がない場合は現在に焦点を当てている場合に非常にうまく機能するスタイルです。しかし、変化があると問題が発生し、変化は困難に直面し、それに適応するように見えます。
5.変革的リーダーシップそれは変革を促進し促進するためにグループメンバーの資源と知識を共有することに基づいているリーダーシップのスタイルです。それは組織とグループの変革を支持するリーダーシップのスタイルであり、変化に開かれ、コミュニケーションに基づいています。
利点 このスタイルのリーダーシップは、解決策や変革を求めてグループのメンバーに耳を傾けるので、多くの利点があります。グループのメンバーはやる気があり、関与しています。リーダーはグループの有効性と効率性を高めることができます。状況に応じて期待や行動の形態を変えるダイナミックなグループです。
デメリット 指導者は、変化の過程を分析し、その過程で会員をやる気にさせる用意ができていなければならない。
セリアロドリゲスルイス。 臨床健康心理学者。教育学と子供と若者の心理学のスペシャリスト。のディレクター エデュカと学ぶ。コレクションの作者 読み書きプロセスを刺激する.
